Минеев Алексей

Повышаю эффективность профессиональных команд.

Внедряю традиции самоуправления, автоматизирую рутину, обучаю.

ПОМОГАЮ ПРОФЕССИОНАЛАМ

01.

Внедрить традиции самоуправления в команде.

Проведем стратегическую сессию и мозговые штурмы в ваше команде. Сплотим и мобилизуем команду в работе. Сформулируем ценности и смыслы, оптимизируем оргструктуру.
02.

Реализовать внешний или внутренний проект в компании.

Адаптируем подход к управлению проектами и процессами в вашей компании. Осваиваем подходы бережливого производства Lean; управления процессами BPM; разработки Agile и JTBD; управления проектами PMI, Scrum, Kanban.

03.

Улучшить взаимодействие в командах.

Проведем обучение сотрудников навыкам переговоров с клиентами и подрядчиками. Научим решать конфликты в коллективе.
04.

Автоматизировать рутину.

Подбираем подходящий сервис для управления маркетингом, разработкой и производством. Настраиваем, обучаем, используем.
05.

Найти ресурсы для реализации проектов.

Найдем инвестора или партнера. Продадим ваш бизнес-проект. Подберем профессионалов в команду.

Работаю в тесном взаимодействии с HR и руководителями компании. По функционалу исполняю функции "директора по развитию" в проектном формате работы.

РЕШАЮ ЗАДАЧИ

Потеря смыслов и целей.
Рынок изменился, конкуренты подросли. Ощущение "бега по кругу".

Стратегическая сессия со всей командой с предварительным исследованием рынка. Нашли несколько сильных решений. Договорились о внутренних ценностях и целях.

Затягивание сроков и недостаточное качество.
Важные задачи не выполняются. В команде перекладывают ответственность друг на друга, неохотно берутся за задачи.

Совместно разрабатываем и внедряем систему управление задачами и проектами. Команда вовлечена и поддерживает идеи развития. Мобилизация команды вокруг новых целей и смыслов в работе. Сплочение команды в задачах. Сбалансировали материальная и нематериальная мотивация.

Низкие доходы и избыточные расходы.
Старые схемы престали работать. Потери в простоях. Отсутствие планирования ресурсов и загрузки.

Нашли новые каналы сбыта. Автоматизирован маркетинг. Разрабатываем и внедряем традиции управления рисками и ресурсами. Используем подходы "бережливого производства". Добиваемся отсутствия "кассовых разрывов".

Неудачные попытки применить технологии управления и разработки.
Бережливое производство Lean, Agile, PMI, Scrum, Kanban, BPM, JTBD.

Запустили ритм регулярных событий. Разработали процессы непрерывных улучшений. Провели обучение. Вдохновили команду на применение подходов. Автоматизировали процесс.

Растянутая автоматизация.
Оплатили Bitrix или другой сервис, а используем его как записную книжку. Долгое внедрение.

Команда согласилась с необходимостью применения новых технологий в работе. Сделали интеграцию существующими учетными системами. Подключили обработку данных через AI. Провели обучение.
Ускорили внедрение сервисов Bitrix24, PlanFix, AmoCrm, Mawisoft, PlanFakt.

Застой после замены руководителя, части команды или слияния коллективов.
Недостаточно информации о положении дел. Теневые лидеры тормозят решения. Скрытые схемы взаимодействия разрушают договоренности.

Руководитель увидит возможности и угрозы, с помощью команды. Изменили настрой команды. Получили план действий. Сплотили людей вокруг цели.

УСЛУГИ

Изображение

Модератор в стратегических сессиях, мозговых штурмах и совещаниях.

- Провожу стратегические сессии.
- Модерирую мозговые штурмы по решению маркетинговых, инженерных и производственных задач.
- Помогаю разработать систему мотивации, договориться об общекомандных ценностях, разработать новые продукты и услуги.
- Провожу совещания по Skram и Agile.
Получить решение
Изображение

Scrum-мастер и координатор в работе над проектами.

- Сопровождаю команду в работе над общими целями и задачами.
- Помогаю внедрить традиции самоуправления в команде на основе Agile и Lean.
- Запускаю алгоритмы управления проектами и задачами PMI, Skram, Kanban.
- Помогаю в реализации внутреннего или внешнего стартапа.
Получить решение
Изображение

Тренер в обучении взаимодействию с заказчиками и коллегами.

- Обучаю проектировщиков, разработчиков, инженеров и руководителей среднего звена проводить переговоры с клиентами без конфликтов, защищая интересы компании.
- Помогаю освоить навыки разрешения конфликтных ситуаций в коллективах.
Получить программу
Изображение

Руководитель проектов развития и автоматизации компании.

- Оптимизирую процессы маркетинга, продаж, разработки и производства.
- Автоматизирую процессы, заменяя людей технологиями искусственного интеллекта.
- Способствую внедрению сервисов Planfix, Bitrix24, Amocrm.
Получить решение
Изображение

Брокер в поиске ресурсов и инвестиций для реализации проектов.

- Найду покупателя на ваш бизнес-проект или бизнес.
- Найду инвестора или партнера с недостающими ресурсами.
Связаться

РАБОТАЮ С КОМАНДАМИ

Проектные и производственные компании

Проектировщики, инженеры, бригадиры, руководители производств, мастера цехов, ИТР.

Разработчики ПО и интернет-сервисов

Тим лиды, Программисты, продакт-менеджеры, веб-дизайнеры, тестировщики.

Команды реализующие товары и услуги

Маркетологи, продакт-менеджеры, HR специалисты, продавцы B2B, В2С и B2G.

Стартапы

Основатели стартапов и их команда. Студенты работающие над проектами в учебном плане и в бизнес-инкубаторах.
Команды новых направлений в существующих бизнесах.

Администрации

Государственные служащие администраций городов и районов, Сотрудники министерств, ВУЗов и школ.

Управленческие команды

Предприниматели, top менеджеры, руководители подразделений, бригадиры, начальники цехов и колон.

РАБОТАЛ С КОМПАНИЯМИ

Крупный бизнес

"ЭР-Телеком" (интернет-провайдер);
"Bergauf" (производство сухих смесей г.Екатеринбург);
Страховая группа "УралСиб"; "
"Ингосстрах" (страхование); "
"Сбербанк" (Екатеринбург);
"МТС-Урал";
"БИЛАЙН";
"МЕГАФОН";
"ТЕЛЕ2".

Средний и малый бизнес

"Росэнергохолдинг" (энергетическое оборудование; г.Челябинск);
"Агора" (строительные материалы; г.Пермь);
"Макфа" (Производство продуктов питания; г.Челябинск);
"Grossen Group" (промышленное оборудование; г.Пермь);
"Дав-Авто" (автосалоны; г. Пермь);
"Прикамская гипсовая компания" (завод стройматериалов; г.Пермь);
"Теплоприбор" (производство и продажа измерительного оборудования; г.Челябинск);
"Йокогава Электрик СНГ" (продажа электронных компонентов; г.Москва);
"Пермский Целлюлозно-Бумажный Комбинат" (производство картона; г.Пермь);
"Элкам-нефтемаш" (буровое оборудование; г.Пермь);
"Чепецкий механический завод" (производство, г.Глазов);
"Baumoll" (гипермаркет стройматериалов; г.Пермь);
"Новый дом" (производство оконных систем; г.Пермь);
"Промэлектросервис" (продажа подшипников; г.Пермь);
"Теплов и Сухов" (продажа кровельных материалов; Пермь, Челябинск);
"Пром-Ойл" (промышленное оборудование; г.Пермь);
"Семья" (розничные сети; г.Пермь);
"ТГК-10" (энергетика; г.Челябинск),
"Юнит" (IT-холдинг, компьютеры; г.Екатеринбург);
"Медпрана" (стоматологический холдинг; г.Екатеринбург);
"Оптима–Сибирь" (опт.продажи бытовой химии; г.Челябинск);
"Автобезопасность" (противоугонные системы; г.Екатеринбург);
"Несредняя школа "Крылья" (детское образование);
"ИС-Проект" (проектирование; г.Пермь);
"RED" (г.Екатеринбург);
"Сан-интербрю" (производство; г.Пермь);
"Фармация" (аптеки; г.Екатеринбург);
"Энергосервис" (г.Екатеринбург);
"Янус" (г.Екатеринбург);
"Прана-полимер";
"Урал-инструмент-пумори";
"УралГеоСтрой" и т.д.

Государственные учреждения

"Высшая школа экономики" (образование);
"РМЦПК" (образование);
"Департамент развития территории Перми" (Областная Администрация);
Профессиональные ассоциации и сообщества.

Коротко обо мне

- Работаю с инженерными, коммерческими и управленческими командами с 2004 года.

- Практик в управлении проектами. Прошел путь от торгового представителя до собственника компаний.

- Знаю как сделать бизнес-проект дороже, продать его или привлечь инвестиции от частного инвестора.

- Обучаю и помогаю сформировать профессиональные управленческие, продуктовые и маркетинговые команды.

- Управляю проектами развития в ролях: Scram мастера, фасилитатора, коуча, тренера, координатора, консультанта, трекера и идеолога.

ПРИМЕНЯЮ В РАБОТЕ

Изображение
Теория ограничений Голграта
Уильям Детмер
Изображение
Дизайн-мышление в бизнесе
Тим Браун
Изображение
SKALING UP: Развитие бизнеса. Инструменты прибыльного роста
Верн Харниш
Изображение
Открывая организации будущего
Фредерик Лалу
Изображение
PMBOOK: руководство к своду знаний управления проектом
Project Management Institute
Изображение
Agile: практическое руководство
Project Management Institute
Изображение
Scrum Guides
Джефф Сазерленд, Кен Швабер
Изображение
Методология Rapid Foresight
Агентство стратегических инициатив

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ

Мы маленькая компания, для нас наверно будет дорого?
У большинства проблем микробизнеса, уже есть готовые решения. Давайте созвонимся, вы озвучите проблему, а я скажу смогу ли я ее решить за доступную вам цену.
Мы большая компания, у вас есть команда чтобы решать глобальные задачи?
Если проект сложный или состав команды большой, я собираю команду, это могут быть мои коллеги или специалисты нужной квалификации. По окончании проекта - команда распускается.
Работаете других регионах?
Для проведения мозговых штурмов, я приезжаю лично. Стоимость трансфера и его необходимость обсуждаем в процессе согласования работ. Поддержка команды проекта может быть удаленно, благо, что есть множество решений. Опыт в этом деле большой.
У нас специфика, есть опыт для этого?
Я работаю с вашей командой, поэтому ограничение на способность решать специфические задачи, напрямую относятся к ее квалификации. У меня большой опыт работы с разными командами в разных ситуациях. Есть навык, как разобраться в вашей специфике. Если квалификации будет недостаточно, подключу специалистов к решению задач.

Свяжитесь со мной
для бесплатной консультации

Присоединяйтесь к моим соцсетям

  • Изображение
    В Vkontakte пишу мысли и выводы о встречах с клиентами и работе в проектах.
  • Изображение
    В Telegram пишу о методах мобилизации работы профессиональных команд.