Приглашение на мастер-класс

Приглашение на мастер-класс
"Как провести стратегическую сессию со своей командой"

12 августа 2022 (с 9:30 до 13:00)

Зарегистрироваться

Стратегическая сессия — это серия общекомандных совещаний об общих целях и способах улучшения положения дел в компании, силами команды.

Позволяет договориться о видении общего будущего, вовремя увидеть возможности рынка и разработать способы устранения внутренних и внешних угроз.

Существенно экономит время и энергию руководителя в проектировании и согласовании способов реализации выбранной стратегии с командой и заинтересованными сторонами.

Разберем темы

Как вовлечь сотрудников в совместное планирование будущего компании.

Как подготовиться к стратегической сессии.

Какие этапы есть в стратегическом планировании. Что нельзя пропускать.

Как реализовать планы принятые на сессии.

Зарегистрироваться

Ведущий
мастер-класса

МИНЕЕВ АЛЕКСЕЙ

- Работает с инженерными, коммерческими и управленческими командами с 2004 года.

- Практик в управлении проектами. Прошел путь от торгового представителя до собственника компаний.

- Обучает и помогает сформировать профессиональные управленческие, продуктовые и маркетинговые команды.

- Управляет проектами развития в ролях: Scram мастера, фасилитатора, коуча, тренера, координатора и консультанта.

Основание применения стратегической сессии

Произошло изменение внешней среды.

Конкуренты подросли. Рынок изменился. Ощущение "бега по кругу". Необходимо синхронизировать цели между отделами.

Принят новый руководитель или обновлен состав команды.

Недостаточно информации о положении дел. Теневые лидеры тормозят решения. Скрытые традиции и схемы взаимодействия. Нарушения договоренностей.

Есть намерение изменить трудовые традиции и ценности.

Что то не так с командой. Перекладывает ответственность друг на друга. Неохотно берутся за задачи. Срывы сроков. Нездоровое напряжение между отделами.

Решили внедрить новые подходы к управлению

- Lean (Бережливое производств ),
- PMI (Управление проектами с ограниченными ресурсами),
- Scrum (Управление проектами с неопределенными границами)
- Agile (Гибкая методология разработки),
- Халократия (Самоуправление в команде).

Готовитесь запустить значимый проект в компании

Необходимо вовлечь заинтересованные стороны в проект, но непонятна бизнес-модель. Нет плана по ресурсам и финансам. Не определились с приоритетами.

Начали автоматизацию процессов

Купили сервис, но не применяем. Сопротивление сотрудников внедрению CRM / ERP (1C, Bitrix24, PlanFix, MS Project, AmoCrm, MawiSoft,...)

Зарегистрироваться